「新入社員は、３日で上司の全てがわかる。
上司は、新入社員のことを３年経ってようやくわかる。」
という格言があります。
これは、部下（新入社員）にとって、上司は影響力が大きい
存在であるがゆえに、その本質をよく観ているということを
比喩した言葉です。
そして、この本質。
どこに現れるかというと口からではありませんね。
振る舞いに現れます。
言っている事と、している事に違いがある場合、
まず本質は、している事にあります。
ですので、いくら口であれこれ言っても、振る舞いで
示さないと説得力・影響力はありません。
子供に挨拶をキッチリして欲しかったら、口で言うより、
自分がしっかりと挨拶する姿を見せることが大切です。
部下にやる気になって欲しかったら、まず、自分が
やる気を示すことです。
昔の戦争映画。日露戦争の２０３高地などで、
（古いですね〜〈笑〉）
突撃する時に、前線の指揮官が、
「今だ、突っ込め！」
と言って、部隊が突撃していくというシーンがあります。
ただ、昔の軍隊の士官学校の教えでは、これは
間違いらしいですね。
指揮官は、突撃を促す時には、こう言わなければ
ならなかったそうです。
「俺に続け！」
私はあるべき論を言うつもりはありません。
全ての事で、見本となるのは難しいことです。
ただ、その時々において必要なことについては、
できる範囲で模範を示そうとする。
その姿勢が、周囲の人からの「信」を勝ち取る
ことにつながると思います。
ランキングに参加しています。
応援よろしくお願いします。
上司は、新入社員のことを３年経ってようやくわかる。」
という格言があります。
これは、部下（新入社員）にとって、上司は影響力が大きい
存在であるがゆえに、その本質をよく観ているということを
比喩した言葉です。
そして、この本質。
どこに現れるかというと口からではありませんね。
振る舞いに現れます。
言っている事と、している事に違いがある場合、
まず本質は、している事にあります。
ですので、いくら口であれこれ言っても、振る舞いで
示さないと説得力・影響力はありません。
子供に挨拶をキッチリして欲しかったら、口で言うより、
自分がしっかりと挨拶する姿を見せることが大切です。
部下にやる気になって欲しかったら、まず、自分が
やる気を示すことです。
昔の戦争映画。日露戦争の２０３高地などで、
（古いですね〜〈笑〉）
突撃する時に、前線の指揮官が、
「今だ、突っ込め！」
と言って、部隊が突撃していくというシーンがあります。
ただ、昔の軍隊の士官学校の教えでは、これは
間違いらしいですね。
指揮官は、突撃を促す時には、こう言わなければ
ならなかったそうです。
「俺に続け！」
私はあるべき論を言うつもりはありません。
全ての事で、見本となるのは難しいことです。
ただ、その時々において必要なことについては、
できる範囲で模範を示そうとする。
その姿勢が、周囲の人からの「信」を勝ち取る
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先日、後輩が、ある企業の１年間６回シリーズの研修を終えて、
受講生の皆さんから花束を貰っていました。
その花束を渡す時の演出も、相当凝っていたようで、
後輩が研修終了のまとめの話をした直後、音楽が
流れて、受講生代表の方が手紙を読んで渡して
くださったそうです。
（しかも、別にプレゼントまで貰っていました。
羨ましいです。（笑））
研修終了時に、握手を求められたり、拍手が起こる
ことは結構あるのですが、こんなことは初めて聞きました。
その話を聞いて、矢沢永吉さんのこんな言葉を
思い出しました。
「お客様は、自分の誠実さに会いに来る。
だから、誠実でありつづけなければならない。」
この後輩のお客様・仕事に臨む姿勢、誠実さには
感心させられることがあります。
受講生の方達も、１年間研修を受ける中で
感じ入るものがあったのだと思います。
信頼というのは、やはり、誠実さを積み上げていくことで、
できていくものだということを改めて感じた話でした。
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その花束を渡す時の演出も、相当凝っていたようで、
後輩が研修終了のまとめの話をした直後、音楽が
流れて、受講生代表の方が手紙を読んで渡して
くださったそうです。
（しかも、別にプレゼントまで貰っていました。
羨ましいです。（笑））
研修終了時に、握手を求められたり、拍手が起こる
ことは結構あるのですが、こんなことは初めて聞きました。
その話を聞いて、矢沢永吉さんのこんな言葉を
思い出しました。
「お客様は、自分の誠実さに会いに来る。
だから、誠実でありつづけなければならない。」
この後輩のお客様・仕事に臨む姿勢、誠実さには
感心させられることがあります。
受講生の方達も、１年間研修を受ける中で
感じ入るものがあったのだと思います。
信頼というのは、やはり、誠実さを積み上げていくことで、
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「知行合一」という言葉があります。
これは、中国の陽明学の中心的な教えです。
知っていることと行いを一致させることを
諭しています。
ただ、これはなかなか大変です。
私も研修トレーナーをしていて、受講生の皆さんに
偉そうなことを一杯、話していますが、
言っていることと行いは随分とギャップがあります。
（今日も名古屋の企業の研修会でこのことは
お話してきました。）
ただ、「わかっている」ことを「できる」状態にしていく
努力は、できる範囲・変えられる範囲からでは
ありますが、やろうと考え行っています。
人から信頼を得ていく要素は様々ありますが、
私は、この「わかる」ことを少しずつ「できる」
状態にしようといている姿勢を示すことが、
一つ大切なことだと考えています。
人は見ていないようで良いも悪いも見ています。
その人の言動が一致しているか？
一致させようとしているか？
よく見ています。
（特に、目下の人達はよく見ています。）
人から信頼を得て、影響力を高めるには
不可欠な姿勢だと思います。
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知っていることと行いを一致させることを
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ただ、これはなかなか大変です。
私も研修トレーナーをしていて、受講生の皆さんに
偉そうなことを一杯、話していますが、
言っていることと行いは随分とギャップがあります。
（今日も名古屋の企業の研修会でこのことは
お話してきました。）
ただ、「わかっている」ことを「できる」状態にしていく
努力は、できる範囲・変えられる範囲からでは
ありますが、やろうと考え行っています。
人から信頼を得ていく要素は様々ありますが、
私は、この「わかる」ことを少しずつ「できる」
状態にしようといている姿勢を示すことが、
一つ大切なことだと考えています。
人は見ていないようで良いも悪いも見ています。
その人の言動が一致しているか？
一致させようとしているか？
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