組織開発の分野で「エンゲージメント」という概念が
今、注目されています。
エンゲージリング、婚約指輪がありますね。
エンゲージメントも意味合いは同じです。
強い結びつきや絆を指します。
ある方は、「のめり込み」という表現を使われていますが、
言い換えると、組織に対する「愛着心」ということです。
このエンゲージメント・レベルを高めることで、
定着を促すことはもちろん、自発的に動き、チーム・組織のために
一肌脱いで、貢献していこうという思いを持った社員さんを
多くつくっていく取り組みが徐々に増えてきています。
実際、色々な調査で、離職率・業績が、社員の
エンゲージメント・レベルの高低で、かなりの差が
顕れているという結果も出ています。
この取り組みの重要性は、世界レベルで見ても
我々に、今、必要なようで、ＢＲＩＣＳといわれる
ブラジル・中国といった新興国を含めた１７カ国で、
会社に対するエンゲージメント・レベルを調査した
データで、今、日本が最下位になってしまっています。
意外な話なんですが、そうなんですね。
特に、２０・３０代の若手において著しく低いという
結果になっています。
バブル崩壊後のリストラクチャリング・成果主義など
様々な改革の影の部分が顕れているのでしょうが、
何とか取り戻していきたいテーマですね。
ランキングに参加しています。
応援よろしくお願いします。
今、注目されています。
エンゲージリング、婚約指輪がありますね。
エンゲージメントも意味合いは同じです。
強い結びつきや絆を指します。
ある方は、「のめり込み」という表現を使われていますが、
言い換えると、組織に対する「愛着心」ということです。
このエンゲージメント・レベルを高めることで、
定着を促すことはもちろん、自発的に動き、チーム・組織のために
一肌脱いで、貢献していこうという思いを持った社員さんを
多くつくっていく取り組みが徐々に増えてきています。
実際、色々な調査で、離職率・業績が、社員の
エンゲージメント・レベルの高低で、かなりの差が
顕れているという結果も出ています。
この取り組みの重要性は、世界レベルで見ても
我々に、今、必要なようで、ＢＲＩＣＳといわれる
ブラジル・中国といった新興国を含めた１７カ国で、
会社に対するエンゲージメント・レベルを調査した
データで、今、日本が最下位になってしまっています。
意外な話なんですが、そうなんですね。
特に、２０・３０代の若手において著しく低いという
結果になっています。
バブル崩壊後のリストラクチャリング・成果主義など
様々な改革の影の部分が顕れているのでしょうが、
何とか取り戻していきたいテーマですね。
ランキングに参加しています。
応援よろしくお願いします。
組織における「成功の循環」という考え方があります。
組織・チームメンバーのコミュニケーションが深まれば、
協力・連携が進み「関係の質」が上がる。
結果、様々な知恵や経験が結集されることになり、
組織全体の「思考の質」が高まる。
思考レベルが上がれば「行動の質」が変わる。
そして、成果は行動の影といわれるように、
行動が変われば「結果の質」が上がる。
この「関係」〜「結果」のサイクルを廻しつづける
ことが組織の長期的成功を生むといわれています。
これは、私のコンサルティング経験からいっても、
企業の再建の舞台裏を聞いても、その通りだと
思います。
コミュニケーション、もっといえば人と人とのつながり
を創る仕組みが集団には欠かせませんね。
ランキングに参加しています。
応援よろしくお願いします。
組織・チームメンバーのコミュニケーションが深まれば、
協力・連携が進み「関係の質」が上がる。
結果、様々な知恵や経験が結集されることになり、
組織全体の「思考の質」が高まる。
思考レベルが上がれば「行動の質」が変わる。
そして、成果は行動の影といわれるように、
行動が変われば「結果の質」が上がる。
この「関係」〜「結果」のサイクルを廻しつづける
ことが組織の長期的成功を生むといわれています。
これは、私のコンサルティング経験からいっても、
企業の再建の舞台裏を聞いても、その通りだと
思います。
コミュニケーション、もっといえば人と人とのつながり
を創る仕組みが集団には欠かせませんね。
ランキングに参加しています。
応援よろしくお願いします。
