元博報堂のＣＭプランナーで、書籍をこれまで７５０冊以上
出版されている（４９才でこの出版数。物凄いです。）
中谷彰宏さんのセミナーに行ってきました。
（ちなみに俳優もされているんですね。マルチな方です。）
講師力を向上させるというテーマだったのですが、内容は
これまで見たことのないユニークなものでした。
最初に、前の方に座っておられた３０数名の方が、順番に
３０秒間、自己紹介をされていきます。
全員、終了すると参加者全員で良かった人を投票します。
投票後は、参加者が挙手して自己紹介を見ていて気付いた
ことを発表します。
そして、中谷さんが、その発言を受けて自己紹介・話し方の
ポイントを述べていかれるというものでした。
（２時間半のセミナーだったのですが、随分時間が短く
感じられました。）
その中の幾つかをご紹介します。
・話の中にギャップがあると面白く、印象に残る。
当日、自己紹介されていた女性がこんな紹介を
されていました。
「昼は保育園の先生。夜はホステス。昼間は
小さな子供を相手にしています。夜は大きな
子供を相手にしています。」
（上手いですねー。（笑））
・漠然とした話はダメ。具体的に言い切ることで
インパクトが出る。
× 中谷さんの本、１２〜１３年読んでます。
○ 中谷さんの本、１２年と１０ヶ月読んでます。
× 中谷さんの本、３００冊ぐらい読んでます。
○ 中谷さんの本、３１３冊読んでます。
・自己紹介は心のあり様が大きい。
自己紹介する時に、「ラッキー。よしチャンス！」
と考える人は面白く、成功する。
逆に、「アンラッキー。どうしよう。」と思う人は
印象に残らない。
などなど。
なるほどと頷けることが一杯ありました。
中谷さんは、色々なところで講演・セミナーをされて
いるようです。
ご興味を抱かれたら、一度、参加されてみてはいかが
でしょう。
ランキングに参加しています。
応援よろしくお願いします。
出版されている（４９才でこの出版数。物凄いです。）
中谷彰宏さんのセミナーに行ってきました。
（ちなみに俳優もされているんですね。マルチな方です。）
講師力を向上させるというテーマだったのですが、内容は
これまで見たことのないユニークなものでした。
最初に、前の方に座っておられた３０数名の方が、順番に
３０秒間、自己紹介をされていきます。
全員、終了すると参加者全員で良かった人を投票します。
投票後は、参加者が挙手して自己紹介を見ていて気付いた
ことを発表します。
そして、中谷さんが、その発言を受けて自己紹介・話し方の
ポイントを述べていかれるというものでした。
（２時間半のセミナーだったのですが、随分時間が短く
感じられました。）
その中の幾つかをご紹介します。
・話の中にギャップがあると面白く、印象に残る。
当日、自己紹介されていた女性がこんな紹介を
されていました。
「昼は保育園の先生。夜はホステス。昼間は
小さな子供を相手にしています。夜は大きな
子供を相手にしています。」
（上手いですねー。（笑））
・漠然とした話はダメ。具体的に言い切ることで
インパクトが出る。
× 中谷さんの本、１２〜１３年読んでます。
○ 中谷さんの本、１２年と１０ヶ月読んでます。
× 中谷さんの本、３００冊ぐらい読んでます。
○ 中谷さんの本、３１３冊読んでます。
・自己紹介は心のあり様が大きい。
自己紹介する時に、「ラッキー。よしチャンス！」
と考える人は面白く、成功する。
逆に、「アンラッキー。どうしよう。」と思う人は
印象に残らない。
などなど。
なるほどと頷けることが一杯ありました。
中谷さんは、色々なところで講演・セミナーをされて
いるようです。
ご興味を抱かれたら、一度、参加されてみてはいかが
でしょう。
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先日、東京の両国で出版・講演会についてのセミナー
に行きました。
今回、参加して改めて感じたことは、学ぶ効率を高める
には、その道の一流の方やプロに直接聞くのが一番
だということでした。
自分の発想に全くなかった、市販されている書籍に
書かれることのない考え方・ノウハウを知ることが
できます。
費用や時間の問題はありますが、効果性を考えると、
優れた人の話を聞き、触れるのが一番ですね。
ランキングに参加しています。
応援よろしくお願いします。
に行きました。
今回、参加して改めて感じたことは、学ぶ効率を高める
には、その道の一流の方やプロに直接聞くのが一番
だということでした。
自分の発想に全くなかった、市販されている書籍に
書かれることのない考え方・ノウハウを知ることが
できます。
費用や時間の問題はありますが、効果性を考えると、
優れた人の話を聞き、触れるのが一番ですね。
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仕事は入口が大切ですね。
具体的には、以下の事例をまず確認ください。
上司：「事務管理コストを削減するための企画書を作って
欲しいんだ。」
部下：「わかりました。」
上司：「Ａ３で２〜３枚程度の分量でまとめてくれないか？」
部下：「２〜３枚ですね。」
上司：「できれば、来週水曜日の業務会議に提出したいんだが、
それまでにお願いできるかな。」
部下：「わかりました。やってみます。」
上司：「じゃあ、お願いしたよ。」
この事例、上司も問題ありますが、部下の方に大きな問題が
ありますね。
部下は、上司の頭の中にあることを充分に掴んでいませんね。
企画書のゴール・イメージ、使い方などを聞かずに
作ろうとしています。
これでは、普通は上司の意に沿う企画書を作れません。
このケースの場合、こんな形で進めることが必要ですね。
上司：「事務管理コストを削減するための企画書を作って
欲しいんだ。」
部下：「わかりました。」
上司：「Ａ３で２〜３枚程度の分量でまとめてくれないか。」
部下：「２〜３枚ですね。」
上司：「できれば、来週水曜日の業務会議に提出したいんだが、
それまでにお願いできるかな。」
部下：「わかりました。では作成するにあたって、山田課長の
イメージを理解して取り組みたいと思いますので
幾つか伺ってもいいですか？」
上司：「うん、良いよ。」
部下：「いつ頃までに、明確な結果が出るように考えれば
良いでしょうか？｝
上司：「そうだね。半年後ぐらいをメドにして欲しいね。」
部下：「課長のお考えとして、どのくらいのコスト削減を
お考えですか？」
上司：「我々の部署は、全社的にコスト削減を推進する立場に
あるから、はっきりとした成果を出したいね。高く目標を
かかげて５％ぐらいを目指したいね。」
部下：「では、課長がコスト削減のキー・ポイントとして考えて
おられることは何でしょうか？」
上司：「やはり、大きな負担になっている情報システム関連の
コストをまず何とかしたいね。それから○○業務に使って
いる事務用品だね。」
部下：「来週水曜日に提出とのことですが、課長にお渡しする
のはいつ頃が良いですか？」
上司：「そうだね。若干の修正もあるかもしれないし、準備も
あるから、来週月曜日の午後一番ではどうだろう？」
部下：「わかりました。他に留意点はないですか？」
上司：「そうだね。会議で説明する時間はそんなにないから、
一目でポイントがわかるように”図”を多くして欲しいね。」
部下：「わかりました。」
企画書に盛り込むべきことが多く見えてきました。
上司のイメージ通りの、質の高い企画書ができる
確率は、最初の事例より圧倒的に高いですね。
お分かりの通り、仕事の入口とは、お客様や上司といった
発注者の要望を掴むことを言っています。
この要望を掴み損ねると、いくらその後、努力しても
間違えっ放し、ズレっ放しで報われません。
我々も気をつけなければなりませんが、若い、経験の浅い
人達によく見られます。
相手の頭の中を、質問を通して深く聴き、掴む。
この習慣をつけさせたいですね。
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具体的には、以下の事例をまず確認ください。
上司：「事務管理コストを削減するための企画書を作って
欲しいんだ。」
部下：「わかりました。」
上司：「Ａ３で２〜３枚程度の分量でまとめてくれないか？」
部下：「２〜３枚ですね。」
上司：「できれば、来週水曜日の業務会議に提出したいんだが、
それまでにお願いできるかな。」
部下：「わかりました。やってみます。」
上司：「じゃあ、お願いしたよ。」
この事例、上司も問題ありますが、部下の方に大きな問題が
ありますね。
部下は、上司の頭の中にあることを充分に掴んでいませんね。
企画書のゴール・イメージ、使い方などを聞かずに
作ろうとしています。
これでは、普通は上司の意に沿う企画書を作れません。
このケースの場合、こんな形で進めることが必要ですね。
上司：「事務管理コストを削減するための企画書を作って
欲しいんだ。」
部下：「わかりました。」
上司：「Ａ３で２〜３枚程度の分量でまとめてくれないか。」
部下：「２〜３枚ですね。」
上司：「できれば、来週水曜日の業務会議に提出したいんだが、
それまでにお願いできるかな。」
部下：「わかりました。では作成するにあたって、山田課長の
イメージを理解して取り組みたいと思いますので
幾つか伺ってもいいですか？」
上司：「うん、良いよ。」
部下：「いつ頃までに、明確な結果が出るように考えれば
良いでしょうか？｝
上司：「そうだね。半年後ぐらいをメドにして欲しいね。」
部下：「課長のお考えとして、どのくらいのコスト削減を
お考えですか？」
上司：「我々の部署は、全社的にコスト削減を推進する立場に
あるから、はっきりとした成果を出したいね。高く目標を
かかげて５％ぐらいを目指したいね。」
部下：「では、課長がコスト削減のキー・ポイントとして考えて
おられることは何でしょうか？」
上司：「やはり、大きな負担になっている情報システム関連の
コストをまず何とかしたいね。それから○○業務に使って
いる事務用品だね。」
部下：「来週水曜日に提出とのことですが、課長にお渡しする
のはいつ頃が良いですか？」
上司：「そうだね。若干の修正もあるかもしれないし、準備も
あるから、来週月曜日の午後一番ではどうだろう？」
部下：「わかりました。他に留意点はないですか？」
上司：「そうだね。会議で説明する時間はそんなにないから、
一目でポイントがわかるように”図”を多くして欲しいね。」
部下：「わかりました。」
企画書に盛り込むべきことが多く見えてきました。
上司のイメージ通りの、質の高い企画書ができる
確率は、最初の事例より圧倒的に高いですね。
お分かりの通り、仕事の入口とは、お客様や上司といった
発注者の要望を掴むことを言っています。
この要望を掴み損ねると、いくらその後、努力しても
間違えっ放し、ズレっ放しで報われません。
我々も気をつけなければなりませんが、若い、経験の浅い
人達によく見られます。
相手の頭の中を、質問を通して深く聴き、掴む。
この習慣をつけさせたいですね。
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