ＫＰＩ（キー・パフォーマンス・インジケーター）という考え方が
あります。
シンプルに言ってしまえば、結果を出すための鍵となる
重要な「プロセス指標」となります。
具体例で言うと、普通の会社の営業マンには、売上（粗利）
の目標・ノルマが一人ひとり課せられています。
ただ、某大手菓子メーカーでは、営業マンにそうした売上目標
はありません。
その代わり、
・担当店舗の菓子棚の占有率
・商品回転率
・キャンペーンの実施率
の３つについての目標が課せられているそうです。
この菓子メーカーでは、経験則からいって、この３つが
キッチリとなされていれば、自ずと売上がついてくる
というのがわかっているんですね。
ですから、ある意味、漠然とした売上目標を課して
管理するより、具体的な成果に結びつくプロセス・活動
に目標を課して、そこに意識の焦点を合わさせるように
しているんですね。
このＫＰＩ。組織活動だけでなく、個人的な目標（ビジョン）
においても当てはまると思います。
自分の望む結果を得る鍵は何なのか？
どんな活動に注力することが必要なのか？
それを自他の力で導き出して、そこにエネルギーを注ぐ。
このアプローチが、結果を出すためには大切だと
感じています。
ランキングに参加しています。
応援よろしくお願いします。
あります。
シンプルに言ってしまえば、結果を出すための鍵となる
重要な「プロセス指標」となります。
具体例で言うと、普通の会社の営業マンには、売上（粗利）
の目標・ノルマが一人ひとり課せられています。
ただ、某大手菓子メーカーでは、営業マンにそうした売上目標
はありません。
その代わり、
・担当店舗の菓子棚の占有率
・商品回転率
・キャンペーンの実施率
の３つについての目標が課せられているそうです。
この菓子メーカーでは、経験則からいって、この３つが
キッチリとなされていれば、自ずと売上がついてくる
というのがわかっているんですね。
ですから、ある意味、漠然とした売上目標を課して
管理するより、具体的な成果に結びつくプロセス・活動
に目標を課して、そこに意識の焦点を合わさせるように
しているんですね。
このＫＰＩ。組織活動だけでなく、個人的な目標（ビジョン）
においても当てはまると思います。
自分の望む結果を得る鍵は何なのか？
どんな活動に注力することが必要なのか？
それを自他の力で導き出して、そこにエネルギーを注ぐ。
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ベストセラー経営書の著者であり、ユニークな社内マネジメントで
有名な、株式会社武蔵野の小山社長の語録にこんなものが
あります。
「パクって、パクって、パクりまくって、３年経ったらオリジナル。」
私は、この言葉が好きでして、大事な２つの要素が盛り込まれて
いると思っています。
茶道の世界で、成長過程を一言で表した「守破離」という言葉が
あります。
まずは「守」。
師匠の言われた通り、している通りにやり続ける。
そして、ある段階にきたら「破」。
師匠の教えにはない、自分のカラーを出していく。
最後に「離」。
自分なりのものが確立されてくれば、師匠の下を離れて
自立していく。
という成長ステップを述べたものです。
よく言われます。「学び」は「真似る」が語源です。
「守」を徹底することから始めることが、成長の王道である
ことを小山社長独特の表現で盛り込まれています。
そしてもう一つ。
新しい発想というものは、既知（既存の知識・モノ）と既知が
組み合わされて、できてくることが多いと言われます。
各方面のモデルから、様々な学びを吸収して実行することで、
既知と既知が掛け合わされて、化学変化のようなものが
自分の中に起こり、独自の斬新な「オリジナル」が生み出される
のではないかと思います。
これからも、色々な場・人からパクらせてもらおうと思います。
ランキングに参加しています。
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有名な、株式会社武蔵野の小山社長の語録にこんなものが
あります。
「パクって、パクって、パクりまくって、３年経ったらオリジナル。」
私は、この言葉が好きでして、大事な２つの要素が盛り込まれて
いると思っています。
茶道の世界で、成長過程を一言で表した「守破離」という言葉が
あります。
まずは「守」。
師匠の言われた通り、している通りにやり続ける。
そして、ある段階にきたら「破」。
師匠の教えにはない、自分のカラーを出していく。
最後に「離」。
自分なりのものが確立されてくれば、師匠の下を離れて
自立していく。
という成長ステップを述べたものです。
よく言われます。「学び」は「真似る」が語源です。
「守」を徹底することから始めることが、成長の王道である
ことを小山社長独特の表現で盛り込まれています。
そしてもう一つ。
新しい発想というものは、既知（既存の知識・モノ）と既知が
組み合わされて、できてくることが多いと言われます。
各方面のモデルから、様々な学びを吸収して実行することで、
既知と既知が掛け合わされて、化学変化のようなものが
自分の中に起こり、独自の斬新な「オリジナル」が生み出される
のではないかと思います。
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「今日は、部下や家族・友人の話を聴こう。」
と思って会話に臨んでも、５分も経てば、自分が
一方的に喋っていて、相手の芳しくない反応に気付いて、
「また、やっちゃった。・・・」と反省することがありますね。
人の話、特に身近な人の話は聴けないものです。
コミュニケーションの格言に、
「人を動かすには聴くこと。自分を動かすには話すこと。」
という言葉があります。
我々は、人に話すことで、抽象的・漠然としていた考えが
鮮明になったり、今まで思いもしなかった気付きが
生じたりします。
身体機能として、我々には耳が２つに、口が１つありますが、
相手にモチベーションや具体的な行動イメージを付けさせて
あげたい時は、
「聴く」という言葉の中に、「十四の耳」
という文字が入っているように、１４（耳）対１（口）ぐらいの
気持ちで接することが大事ですね。
ランキングに参加しています。
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と思って会話に臨んでも、５分も経てば、自分が
一方的に喋っていて、相手の芳しくない反応に気付いて、
「また、やっちゃった。・・・」と反省することがありますね。
人の話、特に身近な人の話は聴けないものです。
コミュニケーションの格言に、
「人を動かすには聴くこと。自分を動かすには話すこと。」
という言葉があります。
我々は、人に話すことで、抽象的・漠然としていた考えが
鮮明になったり、今まで思いもしなかった気付きが
生じたりします。
身体機能として、我々には耳が２つに、口が１つありますが、
相手にモチベーションや具体的な行動イメージを付けさせて
あげたい時は、
「聴く」という言葉の中に、「十四の耳」
という文字が入っているように、１４（耳）対１（口）ぐらいの
気持ちで接することが大事ですね。
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世の中、「善因善果」「悪因苦果」。
原因と結果の法則で成り立っていますね。
失敗、トラブル、関係悪化・・・。
よろしくない状況に陥っているならば、
過去の何がしかの思考・行動に原因があります。
ただ、この良くない状況を引き起こした思考や行動は、
過去のことですから変えようがありません。
変えようがないんですが、我々は、
「○○しておけば良かった。」
「もっと、××しておくべきだった。」
後悔に苛まれて、クヨクヨしてしまうことがあります。
そして、そのマイナス感情に支配されて、現状を打開する
動きがとれなくなるケースがあります。
反省は人間もちろん必要です。
ただ、行き過ぎると何でも良くないですね。
今が未来を創るのに、クヨクヨして違うアクションが
とれないようになります。
反省するのは、５分なら５分と時間を決めて行って、
あとは、この状況を良くするために、同じような結果に
陥らないために、
「今できること」「変えられること」「すべきこと」
に意識の焦点を持っていくことが大事ですね。
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原因と結果の法則で成り立っていますね。
失敗、トラブル、関係悪化・・・。
よろしくない状況に陥っているならば、
過去の何がしかの思考・行動に原因があります。
ただ、この良くない状況を引き起こした思考や行動は、
過去のことですから変えようがありません。
変えようがないんですが、我々は、
「○○しておけば良かった。」
「もっと、××しておくべきだった。」
後悔に苛まれて、クヨクヨしてしまうことがあります。
そして、そのマイナス感情に支配されて、現状を打開する
動きがとれなくなるケースがあります。
反省は人間もちろん必要です。
ただ、行き過ぎると何でも良くないですね。
今が未来を創るのに、クヨクヨして違うアクションが
とれないようになります。
反省するのは、５分なら５分と時間を決めて行って、
あとは、この状況を良くするために、同じような結果に
陥らないために、
「今できること」「変えられること」「すべきこと」
に意識の焦点を持っていくことが大事ですね。
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「私のこれまでの努力や気持ちを考えて言ってよ！」
「どうして、あんな言い方をするんだ！」
「使ったら元の場所に戻せよ！」
というように、
私達は、人の言動に色々と不満や憤りを感じます。
ただ、こう考えることも要りますね。
人に求めていること。期待していること。
自分はできているだろうか？
これで少し、相手への見方が変わってきます。
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「どうして、あんな言い方をするんだ！」
「使ったら元の場所に戻せよ！」
というように、
私達は、人の言動に色々と不満や憤りを感じます。
ただ、こう考えることも要りますね。
人に求めていること。期待していること。
自分はできているだろうか？
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９．１１のテロにおいて、世界貿易センターに突入した
ボストン発の旅客機の中から、テロリストが所有していた
と思われる行動マニュアルが発見されています。
その中の一節に、
「乗客と目を合わせるな。会話をするな。」
という言葉があったそうです。
やはり、人は相手のことを知らないから、わからないから、
冷酷なことも、残酷なこともできるんですね。
逆に言えば、相手のことを知ることで、情深い行動が
とれたり、許せたりするのだと思います。
人間関係に我々は、始終、悩んでいますね。
そんな時、相手のことをもう一段、二段、深く知ろうと
することが大切なのかもしれません。
心の中で、相手を責めたり、自分を責めたりしますが、
振る舞いの背景にあるものを知ろうとすることが、
関係を打開する鍵となるのではないでしょうか。
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ボストン発の旅客機の中から、テロリストが所有していた
と思われる行動マニュアルが発見されています。
その中の一節に、
「乗客と目を合わせるな。会話をするな。」
という言葉があったそうです。
やはり、人は相手のことを知らないから、わからないから、
冷酷なことも、残酷なこともできるんですね。
逆に言えば、相手のことを知ることで、情深い行動が
とれたり、許せたりするのだと思います。
人間関係に我々は、始終、悩んでいますね。
そんな時、相手のことをもう一段、二段、深く知ろうと
することが大切なのかもしれません。
心の中で、相手を責めたり、自分を責めたりしますが、
振る舞いの背景にあるものを知ろうとすることが、
関係を打開する鍵となるのではないでしょうか。
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先日、後輩が、ある企業の１年間６回シリーズの研修を終えて、
受講生の皆さんから花束を貰っていました。
その花束を渡す時の演出も、相当凝っていたようで、
後輩が研修終了のまとめの話をした直後、音楽が
流れて、受講生代表の方が手紙を読んで渡して
くださったそうです。
（しかも、別にプレゼントまで貰っていました。
羨ましいです。（笑））
研修終了時に、握手を求められたり、拍手が起こる
ことは結構あるのですが、こんなことは初めて聞きました。
その話を聞いて、矢沢永吉さんのこんな言葉を
思い出しました。
「お客様は、自分の誠実さに会いに来る。
だから、誠実でありつづけなければならない。」
この後輩のお客様・仕事に臨む姿勢、誠実さには
感心させられることがあります。
受講生の方達も、１年間研修を受ける中で
感じ入るものがあったのだと思います。
信頼というのは、やはり、誠実さを積み上げていくことで、
できていくものだということを改めて感じた話でした。
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受講生の皆さんから花束を貰っていました。
その花束を渡す時の演出も、相当凝っていたようで、
後輩が研修終了のまとめの話をした直後、音楽が
流れて、受講生代表の方が手紙を読んで渡して
くださったそうです。
（しかも、別にプレゼントまで貰っていました。
羨ましいです。（笑））
研修終了時に、握手を求められたり、拍手が起こる
ことは結構あるのですが、こんなことは初めて聞きました。
その話を聞いて、矢沢永吉さんのこんな言葉を
思い出しました。
「お客様は、自分の誠実さに会いに来る。
だから、誠実でありつづけなければならない。」
この後輩のお客様・仕事に臨む姿勢、誠実さには
感心させられることがあります。
受講生の方達も、１年間研修を受ける中で
感じ入るものがあったのだと思います。
信頼というのは、やはり、誠実さを積み上げていくことで、
できていくものだということを改めて感じた話でした。
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○○していると、なぜか調子が良い。物事が上手く進んでいく。
逆に、××しているとテンションが上がらず、良い結果が出ない。
調子が良い時の共通項。悪い時の共通項。
表現を変えれば、自分の勝ちパターン。負けパターンというものが
人それぞれ、具体的な内容は違えどもありますね。
私の場合では、夜にジョギングを定期的にしていると、
身体の調子が良くなり、「心身一如」ですね。
心の方も良くなってきます。
また、基本的なことではありますが、「ありがとう」という
言葉を数多く発している時は、自分の状態だけでなく
対人関係も良好です。
逆に、ムカッときたことを何度も何度も、録画テープを
回すように考えているときは、身体も心もおかしくなります。
以前から、ご紹介している「夢をかなえるゾウ」の著者
水野敬也さんの場合、うつっぽくなる時は、部屋が汚く
なっていることに気付かれたそうです。
それからは、どんなことがあっても、月曜日の朝一番に
掃除をされているそうです。
自分の良い時、悪い時の共通項を知り、勝ちパターンを
どんどん増やしていく。
逆に、負けパターンを無くしていく。
様々な分野で、継続的に成果を上げてらっしゃる方に
共通するのがこのことだと感じています。
ランキングに参加しています。
応援よろしくお願いします。
逆に、××しているとテンションが上がらず、良い結果が出ない。
調子が良い時の共通項。悪い時の共通項。
表現を変えれば、自分の勝ちパターン。負けパターンというものが
人それぞれ、具体的な内容は違えどもありますね。
私の場合では、夜にジョギングを定期的にしていると、
身体の調子が良くなり、「心身一如」ですね。
心の方も良くなってきます。
また、基本的なことではありますが、「ありがとう」という
言葉を数多く発している時は、自分の状態だけでなく
対人関係も良好です。
逆に、ムカッときたことを何度も何度も、録画テープを
回すように考えているときは、身体も心もおかしくなります。
以前から、ご紹介している「夢をかなえるゾウ」の著者
水野敬也さんの場合、うつっぽくなる時は、部屋が汚く
なっていることに気付かれたそうです。
それからは、どんなことがあっても、月曜日の朝一番に
掃除をされているそうです。
自分の良い時、悪い時の共通項を知り、勝ちパターンを
どんどん増やしていく。
逆に、負けパターンを無くしていく。
様々な分野で、継続的に成果を上げてらっしゃる方に
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元博報堂のＣＭプランナーで、書籍をこれまで７５０冊以上
出版されている（４９才でこの出版数。物凄いです。）
中谷彰宏さんのセミナーに行ってきました。
（ちなみに俳優もされているんですね。マルチな方です。）
講師力を向上させるというテーマだったのですが、内容は
これまで見たことのないユニークなものでした。
最初に、前の方に座っておられた３０数名の方が、順番に
３０秒間、自己紹介をされていきます。
全員、終了すると参加者全員で良かった人を投票します。
投票後は、参加者が挙手して自己紹介を見ていて気付いた
ことを発表します。
そして、中谷さんが、その発言を受けて自己紹介・話し方の
ポイントを述べていかれるというものでした。
（２時間半のセミナーだったのですが、随分時間が短く
感じられました。）
その中の幾つかをご紹介します。
・話の中にギャップがあると面白く、印象に残る。
当日、自己紹介されていた女性がこんな紹介を
されていました。
「昼は保育園の先生。夜はホステス。昼間は
小さな子供を相手にしています。夜は大きな
子供を相手にしています。」
（上手いですねー。（笑））
・漠然とした話はダメ。具体的に言い切ることで
インパクトが出る。
× 中谷さんの本、１２〜１３年読んでます。
○ 中谷さんの本、１２年と１０ヶ月読んでます。
× 中谷さんの本、３００冊ぐらい読んでます。
○ 中谷さんの本、３１３冊読んでます。
・自己紹介は心のあり様が大きい。
自己紹介する時に、「ラッキー。よしチャンス！」
と考える人は面白く、成功する。
逆に、「アンラッキー。どうしよう。」と思う人は
印象に残らない。
などなど。
なるほどと頷けることが一杯ありました。
中谷さんは、色々なところで講演・セミナーをされて
いるようです。
ご興味を抱かれたら、一度、参加されてみてはいかが
でしょう。
ランキングに参加しています。
応援よろしくお願いします。
出版されている（４９才でこの出版数。物凄いです。）
中谷彰宏さんのセミナーに行ってきました。
（ちなみに俳優もされているんですね。マルチな方です。）
講師力を向上させるというテーマだったのですが、内容は
これまで見たことのないユニークなものでした。
最初に、前の方に座っておられた３０数名の方が、順番に
３０秒間、自己紹介をされていきます。
全員、終了すると参加者全員で良かった人を投票します。
投票後は、参加者が挙手して自己紹介を見ていて気付いた
ことを発表します。
そして、中谷さんが、その発言を受けて自己紹介・話し方の
ポイントを述べていかれるというものでした。
（２時間半のセミナーだったのですが、随分時間が短く
感じられました。）
その中の幾つかをご紹介します。
・話の中にギャップがあると面白く、印象に残る。
当日、自己紹介されていた女性がこんな紹介を
されていました。
「昼は保育園の先生。夜はホステス。昼間は
小さな子供を相手にしています。夜は大きな
子供を相手にしています。」
（上手いですねー。（笑））
・漠然とした話はダメ。具体的に言い切ることで
インパクトが出る。
× 中谷さんの本、１２〜１３年読んでます。
○ 中谷さんの本、１２年と１０ヶ月読んでます。
× 中谷さんの本、３００冊ぐらい読んでます。
○ 中谷さんの本、３１３冊読んでます。
・自己紹介は心のあり様が大きい。
自己紹介する時に、「ラッキー。よしチャンス！」
と考える人は面白く、成功する。
逆に、「アンラッキー。どうしよう。」と思う人は
印象に残らない。
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中谷さんは、色々なところで講演・セミナーをされて
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以前にもご紹介しているベストセラー「夢をかなえるゾウ」
（冴えない青年が、神様の支援を受け、成功法則を
実践しながら成長していくストーリーです。
３５万部を突破し、テレビドラマ化も決定したそうです。）
先日、その著者の水野敬也さんのトーク会に行ってきました。
軽妙な語り口で、講演もお上手でした。
講演後の質問会で、
「書籍で紹介されていた成功法則の中で、水野さんが
一番大切だと思うことは何ですか？」
という質問がありました。
すると、水野さんは即座に、
「応募することです。」
と答えておられました。
（書籍では、２８番目に紹介されています。）
水野さんは、パチスロ・マガジンという、パチンコ攻略本の
連載を始めたのが作家となるキッカケだったそうです。
そして、その連載は、出版社に自ら投稿して叶ったもの
だということでした。
また、以前の著書である「ウケる技術」も、３０社程、
出版社にアプローチしつづけた結果、出版に至った
そうです。
（これも１５万部売れているそうです。ちなみにトーク会の
参加者の奥さんが編集者で、この水野さんのウケる技術の
投稿を断って、とても残念がっているという話も質問会で
出ていました（笑））
ご本人いわく、
「私は凡才です。若い時は、世間の基準から見てマイナスの
状態でした。
「ただ、凡才でも行動だけは天才と同じようにできます。
天才達に、このことだけは負けたくないと思って、
震えながらチャレンジする、応募することは
やってきました。」
「そのことが今日の私を創っています。」
と話されていました。
失敗や恥をかくことは怖いし、辛いですが、
応募しない、手を上げない、チャレンジしないリスクの方が
大きいですね。
私も応募しつづけていきたいと思います。
ランキングに参加しています。
応援よろしくお願いします。
 | 夢をかなえるゾウ (2007/08/11) 水野敬也 商品詳細を見る |
（冴えない青年が、神様の支援を受け、成功法則を
実践しながら成長していくストーリーです。
３５万部を突破し、テレビドラマ化も決定したそうです。）
先日、その著者の水野敬也さんのトーク会に行ってきました。
軽妙な語り口で、講演もお上手でした。
講演後の質問会で、
「書籍で紹介されていた成功法則の中で、水野さんが
一番大切だと思うことは何ですか？」
という質問がありました。
すると、水野さんは即座に、
「応募することです。」
と答えておられました。
（書籍では、２８番目に紹介されています。）
水野さんは、パチスロ・マガジンという、パチンコ攻略本の
連載を始めたのが作家となるキッカケだったそうです。
そして、その連載は、出版社に自ら投稿して叶ったもの
だということでした。
また、以前の著書である「ウケる技術」も、３０社程、
出版社にアプローチしつづけた結果、出版に至った
そうです。
 | ウケる技術 (2003/07/19) 水野 敬也、小林 昌平 他 商品詳細を見る |
（これも１５万部売れているそうです。ちなみにトーク会の
参加者の奥さんが編集者で、この水野さんのウケる技術の
投稿を断って、とても残念がっているという話も質問会で
出ていました（笑））
ご本人いわく、
「私は凡才です。若い時は、世間の基準から見てマイナスの
状態でした。
「ただ、凡才でも行動だけは天才と同じようにできます。
天才達に、このことだけは負けたくないと思って、
震えながらチャレンジする、応募することは
やってきました。」
「そのことが今日の私を創っています。」
と話されていました。
失敗や恥をかくことは怖いし、辛いですが、
応募しない、手を上げない、チャレンジしないリスクの方が
大きいですね。
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私事ですが今年、本厄を迎えましたので今日、厄除けに
滋賀県にある立木観音に行ってきました。
（ちなみに私は京都の人間です。）
この立木観音の境内は、その名の通り立木山の頂上
手前にあって、７００段あまりの急な階段を登ったところに
あります。
往復して下界に戻ると膝が笑っていました。（笑）
参詣するのは今回で３回目だったのですが、
今日、初めて立て看板を見て、立木観音の起源・伝説を
知りました。
（以下内容は、滋賀県庁のホームページを参考に
させてもらっています。）
起源は、８１５年までさかのぼります。
諸国、修行中の弘法大師（空海）が、瀬田川のほとりに
立ち寄った際、対岸の立木山に光を放つ霊木を発見
しました。
しかし、急な流れの瀬田川を渡りあぐねて、弘法大師が
しばらくただずんでいると、突然、白鹿が現れて、
弘法大師を背に乗せて、霊木の前まで導き、観音様に
変化して空の彼方に消え去ったそうです。
この奇跡に感じ入った弘法大師が、その霊木に観音様を
刻んだのが立木観音の始まりだそうです。
そして、私と同じ数えの４２歳本厄で、弘法大師が人々の
危難を救ってほしいと願いながら観音様を刻んだことから、
古くから厄除け観音として親しまれてきたそうです。
このような起源・伝説を知ると、あの階段の苦しさも味わい
深いものを感じます。（笑）
そして、ふと思ったことがありました。
人も同じかなと。
相手の背景や過ごしてきた道のりを知れば、その人に
対する捉え方も変わり、理解できなかったことが見えて
きたりするのかなと。
そんな思いが生じた厄除け参りでした。
ランキングに参加しています。
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滋賀県にある立木観音に行ってきました。
（ちなみに私は京都の人間です。）
この立木観音の境内は、その名の通り立木山の頂上
手前にあって、７００段あまりの急な階段を登ったところに
あります。
往復して下界に戻ると膝が笑っていました。（笑）
参詣するのは今回で３回目だったのですが、
今日、初めて立て看板を見て、立木観音の起源・伝説を
知りました。
（以下内容は、滋賀県庁のホームページを参考に
させてもらっています。）
起源は、８１５年までさかのぼります。
諸国、修行中の弘法大師（空海）が、瀬田川のほとりに
立ち寄った際、対岸の立木山に光を放つ霊木を発見
しました。
しかし、急な流れの瀬田川を渡りあぐねて、弘法大師が
しばらくただずんでいると、突然、白鹿が現れて、
弘法大師を背に乗せて、霊木の前まで導き、観音様に
変化して空の彼方に消え去ったそうです。
この奇跡に感じ入った弘法大師が、その霊木に観音様を
刻んだのが立木観音の始まりだそうです。
そして、私と同じ数えの４２歳本厄で、弘法大師が人々の
危難を救ってほしいと願いながら観音様を刻んだことから、
古くから厄除け観音として親しまれてきたそうです。
このような起源・伝説を知ると、あの階段の苦しさも味わい
深いものを感じます。（笑）
そして、ふと思ったことがありました。
人も同じかなと。
相手の背景や過ごしてきた道のりを知れば、その人に
対する捉え方も変わり、理解できなかったことが見えて
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昨日、会社の同僚と食事をしていて、「短期的利益」と
「長期的利益」は相反するという話をしていました。
将来も健康であるためにジムに通うのは、
短期的にみれば時間も費用もマイナスです。
我々のような職業の場合、仕事で顧客や同僚から
評価され多忙を極めるのは良いことですが、その結果、
学習投資が疎かになっていては必ず長期的にツケが
まわってきます。
この短期的利益と長期的利益。
大きな単位で言えば、環境問題もそうですが、
どうしても我々は目先の利益に意識が向いて、
短期と長期のバランスでみれば、短期的利益を
志向することに偏りがちになります。
今、この一瞬を大事にすることはもちろん重要なこと
ですが、判断・決断する時は、長期的視点でも考えて
みることが、大切なのではないかと思います。
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「長期的利益」は相反するという話をしていました。
将来も健康であるためにジムに通うのは、
短期的にみれば時間も費用もマイナスです。
我々のような職業の場合、仕事で顧客や同僚から
評価され多忙を極めるのは良いことですが、その結果、
学習投資が疎かになっていては必ず長期的にツケが
まわってきます。
この短期的利益と長期的利益。
大きな単位で言えば、環境問題もそうですが、
どうしても我々は目先の利益に意識が向いて、
短期と長期のバランスでみれば、短期的利益を
志向することに偏りがちになります。
今、この一瞬を大事にすることはもちろん重要なこと
ですが、判断・決断する時は、長期的視点でも考えて
みることが、大切なのではないかと思います。
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仕事でもプライベートでも、うまくいかない時がありますね。
そんな時、我々は大体２つの心理パターンに陥りがちです。
一つは、
「客がわがままだから、ダメなんだ。」
「上司の頭が固いから、プロジェクトが前に進まないんだ。」
「あいつが、いつもヘマするからうまくいかないんだ。」
といった他責の心理に陥るパターン。
もう一つが、
「また、私の○○スキルの低さが原因でダメだった。」
「自分は、どうしてこんなに臆病なんだろうか。」
「失敗ばかりしている。適かないんだろうな。」
といった自分の能力や人格を責めるパターンです。
ただ、自分や他人を責めているだけでは、結果は
なかなか良くなりません。
つい自分であったり、誰かを責めることに意識を
奪われますが、責めるよりも、結果を出すために
今、何ができるか？何をすることが大切なのか？
「方法」に思考を切り替えて、できる・変えられる
ことをまずやっていく。
この思考習慣が結果を出していくためには
大切ですね。
ランキングに参加しています。
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そんな時、我々は大体２つの心理パターンに陥りがちです。
一つは、
「客がわがままだから、ダメなんだ。」
「上司の頭が固いから、プロジェクトが前に進まないんだ。」
「あいつが、いつもヘマするからうまくいかないんだ。」
といった他責の心理に陥るパターン。
もう一つが、
「また、私の○○スキルの低さが原因でダメだった。」
「自分は、どうしてこんなに臆病なんだろうか。」
「失敗ばかりしている。適かないんだろうな。」
といった自分の能力や人格を責めるパターンです。
ただ、自分や他人を責めているだけでは、結果は
なかなか良くなりません。
つい自分であったり、誰かを責めることに意識を
奪われますが、責めるよりも、結果を出すために
今、何ができるか？何をすることが大切なのか？
「方法」に思考を切り替えて、できる・変えられる
ことをまずやっていく。
この思考習慣が結果を出していくためには
大切ですね。
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