2:8の法則というものがありますね。
これは、元々イタリアの経済学者のパレートが、
イタリア全体の上位20%の高額所得者が、
社会全体の所得の80%を所有しているということを
発見したのが始まりですね。
ここから、この2:8が多くのことにあてはまると
いうことが言われだしました。
(20%の商品群で、80%の売上・利益を上げて
いるなどですね。)
この2:8、私は個人の仕事においても同じような
ことが言えるように思います。
重要な20%の仕事・課題をきっちりとやり遂げる
ことで、求められる・欲する80%の成果が得られると。
ただ、どうでしょう?
重要なことに時間・能力を集中させることが、
成果を生むということは、頭ではわかっていても
なかなか「思い」と「行動」が一致しない場合が
多いですよね。
優先順位の低いことに、時間をとられて、
すべき事がやりきれない・時間を充分に割けていない
ことが振り返ると多くあります。
(書きながら、今、反省しています。。。)
ゲーテの言葉に、
「大事を小事の犠牲にしてはならない。」
という言葉がありますが、やはり、
大切なことを大切に扱わなければなりません。
そこで、月に1回、2回、今・これからの
自分の仕事や課題を洗い出して優先順位をつける。
そして、優先度の低い課題を「委任」「効率化」
場合によって「捨てる」ことで、優先順位の高い
課題にエネルギーを投下できるように、仕事の棚卸
をする。
こうした習慣を持つことが大切だと感じています。
ランキングに参加しています。
応援よろしくお願いします。

これは、元々イタリアの経済学者のパレートが、
イタリア全体の上位20%の高額所得者が、
社会全体の所得の80%を所有しているということを
発見したのが始まりですね。
ここから、この2:8が多くのことにあてはまると
いうことが言われだしました。
(20%の商品群で、80%の売上・利益を上げて
いるなどですね。)
この2:8、私は個人の仕事においても同じような
ことが言えるように思います。
重要な20%の仕事・課題をきっちりとやり遂げる
ことで、求められる・欲する80%の成果が得られると。
ただ、どうでしょう?
重要なことに時間・能力を集中させることが、
成果を生むということは、頭ではわかっていても
なかなか「思い」と「行動」が一致しない場合が
多いですよね。
優先順位の低いことに、時間をとられて、
すべき事がやりきれない・時間を充分に割けていない
ことが振り返ると多くあります。
(書きながら、今、反省しています。。。)
ゲーテの言葉に、
「大事を小事の犠牲にしてはならない。」
という言葉がありますが、やはり、
大切なことを大切に扱わなければなりません。
そこで、月に1回、2回、今・これからの
自分の仕事や課題を洗い出して優先順位をつける。
そして、優先度の低い課題を「委任」「効率化」
場合によって「捨てる」ことで、優先順位の高い
課題にエネルギーを投下できるように、仕事の棚卸
をする。
こうした習慣を持つことが大切だと感じています。
ランキングに参加しています。
応援よろしくお願いします。

--おはようございます--
happyさん、おはようございます。
やるべきことにエネルギーを注いでいきたいと
思います。
いつも、応援、コメントありがとうございます。
happyさん、おはようございます。
やるべきことにエネルギーを注いでいきたいと
思います。
いつも、応援、コメントありがとうございます。
by: ジェイ * 2008/03/18 09:23 * URL [ 編集] | page top↑
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ジェイさん、こんばんは
コメント有り難うございます。。感謝
ご挨拶が遅れて申し訳ありません。
>優先度の低い課題を「委任」「効率化」
場合によって「捨てる」ことで、優先順位の高い
課題にエネルギーを投下できるように、仕事の棚卸
をする。
素晴らしい言葉です。。勉強になります。。感謝
また是非、お立ち寄りください。
お待ちいたしております。。
応援 ポチッ(^_^)b
ジェイさん、こんばんは
コメント有り難うございます。。感謝
ご挨拶が遅れて申し訳ありません。
>優先度の低い課題を「委任」「効率化」
場合によって「捨てる」ことで、優先順位の高い
課題にエネルギーを投下できるように、仕事の棚卸
をする。
素晴らしい言葉です。。勉強になります。。感謝
また是非、お立ち寄りください。
お待ちいたしております。。
応援 ポチッ(^_^)b
--ありがとうございます--
がらさん、こんばんは。
どうしても、優先順位が試験前の学生の
ように目先の仕事からの優先順位に
なってしまいがちかな?
この表現。もの凄く共感できます。(笑)
遠くを見ていないと、ついつい目先に
意識が奪われてしまいます。
短期的な利益を追うと、長期的利益を
損なうことを頭において、目先に惑わされず
頑張ります。
いつも、コメント、応援ありがとうございます。
感謝。。。
がらさん、こんばんは。
どうしても、優先順位が試験前の学生の
ように目先の仕事からの優先順位に
なってしまいがちかな?
この表現。もの凄く共感できます。(笑)
遠くを見ていないと、ついつい目先に
意識が奪われてしまいます。
短期的な利益を追うと、長期的利益を
損なうことを頭において、目先に惑わされず
頑張ります。
いつも、コメント、応援ありがとうございます。
感謝。。。
--ありがとうございます--
Macさん、こんばんは。
コメントありがとうございました。
「場」というものは本当に不思議なもので、
簡単に意図する状況にはなりませんが、
様々な分野で、課題解決の鍵を握るファクター
に私もなると思います。
Macさんの研究、ご活躍楽しみにしています。
Macさん、こんばんは。
コメントありがとうございました。
「場」というものは本当に不思議なもので、
簡単に意図する状況にはなりませんが、
様々な分野で、課題解決の鍵を握るファクター
に私もなると思います。
Macさんの研究、ご活躍楽しみにしています。
--ありがとうございます--
優希さん、こんばんは。
ニッパチの法則で有意義なものを差別する事は
経営として当然の判断です。
なんでも平等にやっていては効率が悪いです。
でも、感情がついてきません。
だから不満が発生しています。
人の心は複雑ですね〜
なるほど。。。
人の集団の中で、2:8の法則を使うと
感情的な軋轢が出てきますね〜。
よくわかります。
この感情の処理が上手くいかないが
ゆえに、決めたことがキッチリと実行されない
ことも多々あります。
2:8をはじめ論理は、感情面の配慮をしっかりと
行うことが大事ですね。
いい気付きを、いつもありがとうございます。
感謝。。。
優希さん、こんばんは。
ニッパチの法則で有意義なものを差別する事は
経営として当然の判断です。
なんでも平等にやっていては効率が悪いです。
でも、感情がついてきません。
だから不満が発生しています。
人の心は複雑ですね〜
なるほど。。。
人の集団の中で、2:8の法則を使うと
感情的な軋轢が出てきますね〜。
よくわかります。
この感情の処理が上手くいかないが
ゆえに、決めたことがキッチリと実行されない
ことも多々あります。
2:8をはじめ論理は、感情面の配慮をしっかりと
行うことが大事ですね。
いい気付きを、いつもありがとうございます。
感謝。。。
--こんばんは♪--
2:8の法則
私も商品管理においてはABC分析から
割り出す2:8の法則を管理するように
スタッフには話しています。
しかし、物質的な物、意外でそれを
利用しているかと言うと・・・微妙???
どうしても、優先順位が試験前の学生の
ように目先の仕事からの優先順位に
なってしまいがちかな?
中期プランと長期プランをしっかり組み立て
ながら重要度の高い仕事から効率的に
出来ればいいんでしょうけど・・・(オウエン)
2:8の法則
私も商品管理においてはABC分析から
割り出す2:8の法則を管理するように
スタッフには話しています。
しかし、物質的な物、意外でそれを
利用しているかと言うと・・・微妙???
どうしても、優先順位が試験前の学生の
ように目先の仕事からの優先順位に
なってしまいがちかな?
中期プランと長期プランをしっかり組み立て
ながら重要度の高い仕事から効率的に
出来ればいいんでしょうけど・・・(オウエン)
--ご意見ありがとうございます--
ジェイさん
ご無沙汰しています。
私の悩みにご意見を戴きましてありがとうございます。
私も組織であれマーケティングであれ「場」をつくりことが大切だと思っています。
今私はマーケティングでのコンタクトポイントの重要性と創発との関連に絞り込みを行いたいと思っています。
また、いろいろなご意見及びアドバイスを下さい。
感謝
ジェイさん
ご無沙汰しています。
私の悩みにご意見を戴きましてありがとうございます。
私も組織であれマーケティングであれ「場」をつくりことが大切だと思っています。
今私はマーケティングでのコンタクトポイントの重要性と創発との関連に絞り込みを行いたいと思っています。
また、いろいろなご意見及びアドバイスを下さい。
感謝
--にっぱち良く使ってます--
ジェイさんこんにちわ!
私が良く使ってるのは
『平等に扱われない不満は仕方が無い』
っていうときに使ってます。
人は差別されると腹が立ちます。
どうして?あの人だけって感情が生まれます。
でも、平等にしてても
『こんなに頑張ってても同じに扱われる』
と腹が立ちます。
ニッパチの法則で有意義なものを差別する事は
経営として当然の判断です。
なんでも平等にやっていては効率が悪いです。
でも、感情がついてきません。
だから不満が発生しています。
人の心は複雑ですね〜
そういう私も優先度の高いサイト作成よりも
好きなブログの研究に使っている時間が長いです。
効率は悪いですけど、満足感がすぐに
得られるブログを優先してしまって。。。
きついけど製作を頑張ります!
活力いただきます!ありがとうございました!!
ジェイさんこんにちわ!
私が良く使ってるのは
『平等に扱われない不満は仕方が無い』
っていうときに使ってます。
人は差別されると腹が立ちます。
どうして?あの人だけって感情が生まれます。
でも、平等にしてても
『こんなに頑張ってても同じに扱われる』
と腹が立ちます。
ニッパチの法則で有意義なものを差別する事は
経営として当然の判断です。
なんでも平等にやっていては効率が悪いです。
でも、感情がついてきません。
だから不満が発生しています。
人の心は複雑ですね〜
そういう私も優先度の高いサイト作成よりも
好きなブログの研究に使っている時間が長いです。
効率は悪いですけど、満足感がすぐに
得られるブログを優先してしまって。。。
きついけど製作を頑張ります!
活力いただきます!ありがとうございました!!
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